奖惩管理怎样才能高效又有效？

第二、奖惩制度公平及时

公平是奖惩过程中一个很重要的原则，任何不公平的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，进而影响整个团队的合作。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，宁可不奖惩。

很多管理者喜欢做“好好先生”，这种心态在中层管理中尤为普遍。在有的企业中，对员工的奖惩都是当事人部们说了算，其他部门很难监管其真实性和合理性。

而在信息化系统中，奖惩情况可以由多部门互相监督，人事部填写完奖惩情况表后，提交给部门领导审批，涉及到钱的还可以由财务部审批，最后再由总经理审批，相互牵制，保证奖惩情况的真实性，出现问题可以通过审批记录快速找到责任人，避免互相推诿的现象。

奖惩需要及时。及时奖惩员工，将员工的表现及时反馈给员工是非常重要的。心理学家研究发现，及时奖惩的效果比不及时奖惩的效果要好很多。及时的奖惩更能激励员工提高工作效率。通过系统，自动化的审批流加快了审批效率，人事部只要提交审批后，审批信息自动传递到下一审批人系统中，方便快速查看和审批，再也不用拿着单子到处找领导签字了。系统还能够实现企业各部门人员之间的信息共享，领导可以随时随地打开系统查看奖惩情况，帮助快速监督和决策。