绩效考核管理系统对于一家公司作用是非常重大的

绩效考核管理系统是评价员工工作的过程，与员工密切联系的主管全年观察和评估其的工作，并在评估期间提供必要的反馈、指导和前瞻性途径，可以说绩效考核管理系统对于一家公司作用是非常重大的。

1、绩效评价主体。

企业绩效评价的基本评价主体是资本所有者和资产所有者的代表或授权监管机构。其他利益相关者，如关键债务人和员工，也可以通过绩效考核管理系统掌握企业的经营绩效。

2、绩效评价目标。

企业绩效评价的首要目标是投资者的目标。从投资者的角度看，客观地开展企业的经营效率和绩效、公平的评价可以为投资者提供企业管理者的评价、确定企业利润分配政策、实施资本和财务监督等服务。

此外，企业的其他利益相关者也可以通过企业绩效评估来实现他们的目标。例如，为了维护债权的安全，债务人还可以利用绩效考核管理系统来实施企业绩效评价，以确定企业的偿付能力。

3、绩效评价对象。

绩效考核管理系统对象是评价行为实施的对象。它可以包括被评估的企业和经营者，但两者不能完全分离，通常是相互关联的。企业绩效评价的关键是基于财务会计数据、监督控制数据和注册会计审计报告等。而评估经营者也是基于这些数据，只是稍微关注一下。

4、绩效评价指标。

评价指标是指根据评价目标和评价主体的必要性设计的元素，能够以指标的形式反映评价对象的特点。反映企业经营状况的因素是会计，如投资回报、成本利润率等，及其非会计水平，如售后服务和创新能力。它可以通过定量指标或定性指标来反映。该指标是实施企业绩效评价的基础和客观基础，也是绩效考核管理系统中的一个重要问题。

5、绩效评价规范。

绩效评估系统标准是指评价和绩效判断对象绩效的标准。绩效评价规范一般是根据数理统计方法进行检查和调整后确定的。随着社会的进步和商业环境的变化，评价规范仍在迅速发展。

6、绩效评估报告

绩效评价报告是绩效评估系统的导出信息，也是绩效考核管理系统的结论文档。绩效评估报告的文本和格式应简要、清楚、易于理解，掌握重要环节和原因，提高效率。由于绩效评价对象和内容不同，绩效评价报告的格式和写作也不同，没有统一的规定和方法。