秦汉胡同教育创办于2002年，面向少儿及成人推出国学教育培训，已开展艺术、诗文、通识教育三大类近20个科目的产品和服务。除此之外，秦汉胡同还推出了以女性白领为主的成人培训品牌“好研社”，多条业务线并进，打造全龄文化素质教育。目前，公司已在全国一二线城市设立70余个线下教学点，服务线下重付费家庭5万余个，线上有声内容点击量逾2000万，在2019年已经实现近4亿元营收。

一、严苛的人才选拔与培养，支撑业务快速扩张

秦汉胡同快速稳健发展的背后，除了领先的商业模式与服务创新，还依赖于科学严格的选人育人理念。秦汉胡同教师岗位的选拔，均以专业院校毕业生为主，如诗文老师来自汉语专业，民乐老师来自音乐学院，书画老师来自四大美院，并与全国知名专业院校合作，从专业机构挖掘优质人才。

人才培养上，秦汉胡同内部成立了专门的人才培养机构——秦汉胡同小学，设置完整的课程、培训及考评体系，新进员工需进行严格的“积分制”上岗培训，达到特定积分及测评才能正式上岗。以“企业大学”为支撑，再加上以老带新的“师徒制”培养模式，从而保证秦汉胡同人才的茁壮成长。

二、高速发展下的企业人力资源挑战与解决方案

2018年开始，秦汉胡同业务发展提速，线下教学点从三、四十家迅速扩张至70多家，企业人员规模也随之增加，原有的管理方式已难以满足快速发展企业的人事管理需求。

面对这些情况，秦汉胡同决定通过人力资源系统来提升企业管理效率。经多方对比，并结合自身需求与产品行业口碑，最终秦汉胡同选择了薪人薪事，自此开启在线化、数字化的管理之路，提升组织人才效能。

全流程招聘管理，提升招聘效率与精度

教育行业对人才需求极大。线下教学点的增多，整体业务的快速增长，对秦汉胡同的人才招聘速度与质量提出了更高的要求。如何快速获得大量人才，同时高效筛选出符合需求的优质人才，给HR的招聘带来了十足挑战。

薪人薪事人力资源云系统，可进行全流程招聘管理，覆盖从简历筛选到offer发放的完整招聘周期，帮助企业实现一站式招聘管理。通过系统，可进行多种招聘渠道简历管理与自动化处理，根据需要打造个性化人才库。招聘周期完成后，系统可数据化呈现招聘效果，实现人才招聘效率提升与精细化运营。

入转调离全生命周期覆盖，实现员工管理高效透明化

秦汉胡同目前员工1600多人，教师团队达900多人。面对公司从几百人逐渐到近2000人的快速增长，公司的员工管理压力陡增。尤其对于全国各地的线下教学点来说，繁重的员工档案及日常管理工作量，对秦汉胡同的人力资源管理提出了新的需求。

通过薪人薪事人力资源云系统，可轻松进行员工入转调离在线处理，完整记录每位员工的成长轨迹，无论是入职、考勤，还是职位晋升，系统均可准确记录并随时查看，真正实现员工管理线上化，提升企业员工管理效率，降低人事管理风险。

此外，线上化员工管理，打破了物理限制带来的人力资源信息孤岛现象，实现内部员工信息透明化，方便企业管理者管理与决策参考。针对员工的重要事件，系统还可及时提醒，不错过任何员工重要动态，一点一滴传递企业价值与文化。

随时随地移动化审批，提升组织流程效率

秦汉胡同在全国10个城市，开设有70多家线下教学点，内部每天都进行着大大小小的各种审批动作。由于业务量加大，传统的审批方式已无法满足企业发展需要，公司对组织的审批流程效率提出了更高的要求。

使用薪人薪事人力资源云系统，可实现按需求自定义、多条件设置审批流程，打破时空限制，真正做到移动化高效办公。审批发起后，员工可对审批全流程监督，关键节点及时提醒，推动审批进度，并实现各类审批有据可查，推动秦汉胡同组织流程效率提升与业务高效前进。

“薪人薪事人力资源云系统，实现了企业人力资源管理的在线化，它把以前很多看不见的管理都放到台面上，让很多企业管理动作都有据可查；其次它实现了人力资源管理的数据化，让很多的企业人力资源管理业务都能用数据说话。这两点对于公司人事管理的提升非常明显。”秦汉胡同人力资源及全战略负责人林雷平说道。

随着家庭消费的升级与国家政策的推动，国学教育赛道将得到市场更多的关注。未来，薪人薪事也将继续紧跟教育行业企业发展需求，通过专业数据化的人力资源云系统，为企业提供更优秀的解决方案，提升组织人效，助力秦汉胡同推进门店业务扩张及成人业务的更好发展。