人力成本和时间成本，哪个更重要？

人力成本和时间成本，到底哪个更重要？对于企业来说，人力成本的控制是管理者值得去好好思考的问题。对于员工（尤其是初创和中小型公司的员工）来讲，又希望多一些伙伴一起奋斗一起分担，无疑更注重自己的时间成本。

男神的《改变自己》有句歌词：新一代的朋友，我们好好的加油！科技的进步，社会的发展，让我们不得不身处于信息爆炸的碎片时代。小编内心无奈吐槽：作为一名HR，到底如何在碎片的工作和快节奏的发展中，既满足老板的要求，帮助老板控制好“人力成本”；又成全自己，提高工作效率，让自己有更多时间去修炼？

这个问题困苦了我很久，经过小编长时间的研究，发现人力成本的控制和HR自我修炼有必然联系，所以说来说去，二者是可以相辅相成相互改进的。现将自己的心得总结如下，希望对大家有所启发和帮助：

1、关于“人员工资成本”，突破点在于HR的相关专业能力提升！虽然企业的人力成本并不等于工资或工资福利等支出，但是工资确实是人力成本的组成部分。如果HR连最基本的计税、公积金缴纳都算不好的话，员工也没法在公司愉快的玩耍了！像年终奖计税，很多HR都不懂可以合理避税，这就是专业能力的硬伤。提升专业能力总结三点：书籍阅读、他人请教（如果周围没有亲和力满分的同事，可以考虑微信上流行的微课学习）、亲测最快捷有效的方式：学会使用发薪软件 。薪人薪事 这款软件就是能极大地提升HR的办公效率（节约时间成本），同时能弥补HR技术活上的漏洞，最主要是，它这样高效简单的工具，好就好在无需安装，SaaS服务全线上操作。在这里极力推荐大家拥抱类似的软件来解决问题。

2、关于“人员招聘成本”的控制，突破点在于HR的沟通能力提升！招聘是HR最基本的能力，所以与他人沟通的水平直接影响了HR招聘的成功率和效率。提升沟通能力总结两点：从员工的角度找到痛点，从部门的角度找到合作点。

3、对于总体“人力成本”控制的心得——人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值，因为绝对值必然随社会的进步逐步提升。现在市场的大环境易变、不确定、复杂、模糊，HR按以往经验处理事情的精准度将会越来越低，总体“人力成本”的控制在于HR战略思维的高度，总结三点：保持好奇心（争取做T型人才）、保持危机感（放下毫无技术含量的工作去突破自己，别让未来HR界的阿尔法狗战胜你，类似薪人薪事这样提升自己效率的软件，能用就用）、保持谦虚感。

回归题目，小编再次提问，人力成本和时间成本，哪个更重要？你说呢，既然能做到一起节省，又何必做出选择。

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