人事系统：公司如何建立拥有它

公司成立初期，许多HR朋友都特别头大，因为此时公司还没有一个完整的人事系统，这意味着人力所有工作都将零散进行，毫无体系与管理计划可言。许多朋友问我在公司成立初期，是不是需要多看些关于人事体系搭建的书籍呢？能不能推荐一些靠谱的系统的教学书籍呢？在此阐述下我的个人观点：公司创业初期就那么几个人手，事务性工作居多，压根不需要建立自己的特有体系！

那么初创公司就没有适用人事系统的权利吗？需要使用的公司又该如何有效快捷地建立呢？第一个问题，姑且放一放，先说如何有效快捷地建立拥有这样一个系统。①从宏观层面出发，了解公司愿景、企业文化、战略目标、企业组织架构等，特别注意企业组织架构是基于核心业务流程的，要从价值链这个角度去考虑组织设置。②将宏观的理念具体到各人力资源操作系统，针对职位、工作、人三者关系进行普适性的分析，其中包括职位对公司的价值（存在的目的），如何衡量（分解的关键绩效指标），以及对任职人的素质要求。分析的结果，即为建立系统的依据。③最后就是六大模块的落实，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。将六大模块形成可量化的操作指标作为输出端即可完成系统的搭建。这里要注意一点，各模块间并不是相互独立，而是紧密联系的整体，他们相互之间是什么逻辑先要理清再搭建。

初创公司确实不需要搭建自己特有的一套系统，但是工资还是得该发发，工资报表该有还是要有。综合考量下来，初创公司最优的选择是：寻找国内外一些专做人事软件系统的平台，寻求合作或直接购买服务。许多平台针对初创公司都有优惠政策，我用过的如向30人以下企业提供免费服务的薪人薪事。

总而言之，不论是建立还是购买一套人事系统，其核心目的还是借助这样一个系统，推动企业长期战略实现以及促进企业经营业绩的提升。

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