薪人薪事签约「人寿集团」子公司，助力国有企业数字化转型

摘要：近日，薪人薪事签约「中国人寿保险集团」旗下子公司「国寿不动产投资管理有限公司」，助力国有企业的信息化建设，以提升其核心竞争力，加速其市场化进展。

关于国寿投资

国寿投资控股有限公司是我国最大的国有商业保险集团、《财富》世界500强企业—中国人寿保险（集团）公司旗下的专业另类投资管理平台。

国寿投资公司注册资本37亿元，管理资产规模超3800亿元，业务范围涵盖股权投资、不动产投资、基础设施投资、特殊机会投资、资产与企业管理等领域。它秉承中国人寿 “成己为人成人达己”的企业文化，专注另类投资，打造出“国内一流、国际有影响力”的另类投资公司，成为价值投资的实践者和国内另类投资行业的领跑者。

被权威机构评为“保险资产另类投资团队10强”、“中国最佳私募股权投资领域有限合伙人”TOP10和“中国最佳保险资金”TOP5“等。

国有企业信息化建设积极响应者

作为一家国有企业，为更快的适应市场变化，契合国有企业市场化的发展趋势，国寿投资积极响应国家信息化建设的战略方针。选择薪人薪事等系列管理系统，助力其内部改革，提升其管理效率。

薪人薪事创建的全套人力资源解决方案，更好的为国寿投资提升人事管理效率服务。满足集团式组织架构的搭建，确保业务的规范化和流程化运作，全面提升组织运作效率。

1.灵活配置组织架构，全面提升集团管控力

国寿投资是典型的集团式组织架构，各个子公司、各层级需要明确的职权划分。集团管控力的强弱，关系到整个企业的运行效率。

集团总部主要负责集团战略目标与经营策略的制定和管控，各子公司以业务为核心，执行实现集团目标。在这种集团化运作模式下，人力资源管理模式也因为组织架构的复杂变得复杂，需要根据集团对子公司集分权关系，来确定总部对子公司的涉及范围和深度。

薪人薪事组织管理中心，满足国寿投资目前的集团化管理，为其设置分子公司管理员，总部超管统筹，快速搭建起清晰的架构体系。对职位进行分类设定，规范职位管理；设置末级部门的正式和非正式编制，直观查看编制情况，合理控制部门人数。清晰的组织架构设置，保证员工管理的高效有序，提升集团管控能力。

2.员工信息线上化管理，实现业务流程标准化升级

没有系统时，国寿集团所有人事相关信息都是线下归档。手动归档在留存、查阅、汇总分析上耗时费力，人力成本高。

薪人薪事完美实行了国寿投资人力资源的无纸化管理模式。系统上线后，人事部实现了线上员工、薪酬、审批等管理。HR可线上办理员工的入转调离手续，每位员工的生命周期档案自动化记录，所有信息可分类查看；人事部可自定义薪酬方案，系统内自动收集工资数据，自动算薪；各类申请、证明也可在线上操作开具、线上审批。保持人力资源基础业务的规范化和流程化运作，节约人力成本。

3.多维度数据分析，助力国有企业决策科学化建设

集团在做战略目标和经营决策时，往往需要大量数据支撑，但因没有直接涉及到业务，很多数据都需要从子公司获取。期间过程繁琐，数据也难以精准。

薪人薪事以数据为核心驱动力，国寿集团根据其需求自定义员工、薪酬、假勤等数据报表，实时检测数据，做好入离职分析、薪酬成本分析等。

同时员工、薪酬、招聘等模块实现联动，数据也做到了联动，为集团的决策提供基于详细、全面、准确 人力资源管理信息的支持。

薪人薪事为「国寿投资」提供移动互联时代人力资源全套解决方案，通过互联网等新科技手段打造更高效的人力资源管理，助力国有企业信息化建设提供强有力的技术支持，让国有企业信息化管理更轻松。