如何做好薪酬管理

薪酬自古复杂。薪酬管理，作为人力资源管理六大模块之一，在这个过程中，企业HR就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，进行薪酬管理和后续评估。 因为薪酬涉及金钱，是每个员工的最切身利益，所以薪酬管理在人力资源六大模块中地位特殊敏感；再加上职场人总是将薪酬水平与一个人的职场地位、社会地位、工作能力等因素联系起来，因此显得更为重要。

如何做好薪酬管理？答案见仁见智，但大体上无外乎公正、透明、灵活、具有区分度和激励性、奖赏分明、有依有据等这些经典原则。 大部分HR都忽略了一项很关键的就是薪酬管理在给员工带去价值加成的同时，是否也能从其业务绩效角度提升相关从业者的价值呢？

传统的薪酬管理涉及的维度太过于宽泛，既要平衡各方利益，又要制定合理、经济，对于很多中小企业、初创型企业而言，可能公司的员工层级比较扁平、单一，不适用很多规则繁复的成功典例，或是需要一套量身定做的薪酬管理法则来引导薪酬管理的顺利科学进行。

市面上外包的薪酬管理软件不在少数，但是像薪人薪事这样专业面向中小企业、初创型企业进行薪酬管理的软件却少之又少。薪人薪事，一家专为薪酬而生的企业云服务行业领先者，已获得顶级融资机构红杉资本的A轮融资，正在为更多企业带去行云流水、畅通无阻、省时省力、迅捷高效的薪酬管理体验。

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