百融云创HRVP田涛：人才盘点过后，如何将结果价值最大化

百融云创HRVP、知名人力资源战略专家 田涛再度做客薪人薪事直播间，作为本次主讲嘉宾，深入解析了人才盘点与人才激励发展的联系，并通过实操案例言传身教，手把手指导HR如何将人才盘点结果价值最大化。

百融云创HRVP-田涛直播现场

01

温故知新，组织人才盘点的三步走

年底人才盘点，几乎是每家企业的必备工作。然而不少HR在做完盘点后，便将结果束之高阁，没有对人才进行系统分类，也没有制定对应的激励与发展方案，致使人才盘点最终沦为无效的“数人头”。

田涛老师认为，这正是由于人力资源工作与业务脱节所造成的。HR应当按照“客户导向、产品思维、数据驱动、创造价值”16字纲领，将自身管理工作与公司业务、产品紧密结合。

具体到人才盘点场景中，田涛老师以《组织及人才盘点示例》课程回顾入手，指出：人才盘点的核心目的在于“找机会、补短板”，让合适的人去做合适的岗位，确保组织的灵活发展。

人才盘点可以分为三个步骤，即“盘组织、盘人才、盘业务”。HR应当先以业务为导向，盘出组织对人才数量、质量及能力的需求，再依据10个重要维度，对人才类型进行区分，之后逐一落实交流会、预盘点、员工信息收集、全面盘点等步骤，输出盘点结果，找到核心人才。

至此并不意味着结束，而是整个人才管理流程的开始。HR应当严格按照人才跟进行动完成率、人才板凳继任率等KPI，以“闭环思维”做好后续的人才激励与发展动作。而这恰恰是被许多人忽略的。

02

干货首秀，人才激励发展5R模型

随后，田涛老师结合多年的实战案例，深入解读了人才盘点后续落地的关键动作。针对企业如何制定好人才管理的战略方向，帮助不同类型人才实现良性发展，田涛老师提出了“人才供给6B举措”，即：

而具体落实到每个个体，如何做好人才的激励发展，田涛老师首次公开分享了绩优/高潜人员跟进“5R模型”

按照5R模型跟进后，还应制定制定IDP（个人发展计划）并切实执行，对于关键岗位、人才确立继任者计划。之后再不断循环“人才盘点”过程，让人才管理工作形成有效闭环。

田老师总结道：组织与人才盘点是具有长期价值的关键举措，需要持之以恒地实施。

 03

薪人薪事楚亚虹分享人才盘点数据化走向

活动最后，薪人薪事联合创始人、知名人力资源专家 楚亚虹出席圆桌交流，与田涛老师共同就人才盘点中的落地难点、未来趋势等相关话题进行了探讨。

薪人薪事联合创始人-楚亚虹

楚亚虹老师认为，人才盘点是需要从人力资源战略上思考的任务，它看起来是一套很大的系统项目，但又落实在人力资源管理的每一个细微小事中。建议大家在做人才盘点时，既不要因为这个项目太大而不敢着手去做，也不要因为它过于细节而否认它的价值。不同阶段、不同规模的企业，应当选择不同的人才盘点方式。

数字化则是HR管理精细化的一个必然走向，人才盘点要盘可量化的数据和明确的指标。楚亚虹老师提醒大家，不管公司规模大小，是否有系统，都应当把所有的员工的信息或者行为数据记录下来，这将来会成为一个非常重要的、宝贵的财富。

薪人薪事人才盘点模块呈现

田涛老师对此表示了高度赞同，并补充道：无论企业处于从小到大的哪一个阶段，都需要一步步将数字化做起来，进行持之以恒的探讨与尝试，未来企业的竞争是数字化的竞争，通过人才盘点帮助企业进行有效的决策和预判，是未来企业输赢的关键分水岭。

随后的互动提问环节中，现场观众围绕如何制定薪酬调整方案、不同行业人才激励方式等问题，进行了踊跃提问，田涛先生与楚亚虹老师逐一进行了精彩解答。

04

结语

作为薪人薪事HR科学院系列直播的第四期，本次直播课程从人才盘点的实践、操作到应用，深度剖析人才盘点的落地流程，帮助了上万名HR观众摸清企业人才现状，做好人才规划，提升人才管理价值。

未来，薪人薪事将继续秉持数据驱动人效提升的理念，广邀各行业HR专家合作，夯实薪人薪事HR科学院，将更多先进的研究成果传递至人力资源管理领域。