如何使用薪酬系统建立正确的薪酬制度？

让优秀的人不吃亏，才能让努力的人更加努力，合理的薪酬体系支撑，是员工与企业共进退的重大前提，那么企业在设计薪酬体系时，从哪些维度出发，能够更好地激发员工呢？如何使用薪酬系统建立正确的薪酬制度？

一是为价值和差异付出代价，确保公平公正

固定工资、工资倒挂是许多企业普遍存在的问题，不同岗位对公司发展的重要性不同，需要能力水平和努力不同，为了确保工资相对公平，需要价值贡献作为工资设置的关键参考，学会为工作价值支付。

自然，工作的价值不是由头决定的。必须有完善的工作价值评价体系，根据统一的定量评价规范，利用薪酬系统创建工作价值序列，然后整合内外工资报告，制定各岗位的合理工资。

二是从分钱到赚钱，推动能者多劳多劳

薪酬一直以支付和分配为导向。要充分发挥鼓励的监管作用，可以使用薪酬系统来进行合理的细分，只有当企业的效益和利润得到提高时，可以用来控制的工资总额才会增加，员工的个人工资才能得到提高，努力才能获得更多的利润。

三是物质和精神鼓励共存，产生长期动力

只有公司为员工带来足够的随机发展空间，才能充分激发员工的主动性。薪酬激励的本质是让员工独立创造更高的岗位价值，实现员工与公司的双赢局面，使用薪酬系统对于员工不同贡献的事项进行不同的奖章，这也是一个能为企业留住人才的好方法。