企业管理，KPI好还是OKR好？

对于企业管理而言，KPI和OKR都是一种工具，没有谁高谁低之分，只是哪个工具更加适用于当前公司的实际情况而已。现在很多企业在从KPI转向OKR，原因可能是感觉现有的KPI很难继续推进企业的发展，突然看到不少大厂在用OKR，马上就有了迫切尝试的想法。可是如果不去思考两者的使用和生长环境，直接将OKR和员工的奖励收入挂钩，那么OKR就成了一个换了马甲的KPI，对企业管理来说也只是换汤不换药。

简单介绍一下两者的一些适用场景：

KPI适用于业务模式熟练，体制相对固化的企业。一般像餐饮、医疗、制造、教育、物流等企业，指标容易被提取和量化的企业会更加合适。另外KPI比较适用于企业的两个部门：营销部和市场部。因为这两个部门的目标和企业的目标一般都是直接相关联，两者都直接产出业绩，通过量化指标的达成来保证企业的战略目标。

OKR适用于目标较难量化，产品不断迭代，创新创意型的企业，一般像广告创意、初创企业、科技研发企业和IT类企业。这些公司大多数不需要一成不变的公司氛围，而是要鼓励员工新颖的想法，大胆的创新，对员工有更好的容错和包容性，过于僵硬的量化指标反而会让其束手束脚。

今天的分享到此告一段落，后期会给大家陆续带来目标管理如何在企业中逐步落地的分享。

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