如何让新员工更快、更好、更高效融入

新员工融入涵盖了入职前保温、入职手续办理、公司文化学习、试用期考核、转正等各个环节。

经调研发现新员工试用期离职率高达20%，融入的每一个环节不仅直接决定员工对公司的体验感和归属感、还关系到员工个人去留问题，对我们企业的各项成本都有这至关重要的影响；

新员工融入常见痛点：

一、入职后：

1、企业和员工双方仅通过面试环节员工了解还远远不够，需要通过试用期来验证是否是自己合适人选；

2、新员工入职后工作内容及目标不明确，导致方向出现偏差；

3、线下流程各个业务负责人不能及时关注新员工融入情况，造成考核不透明；

4、试用期导师线下考核，带有更多主观意识，造成不公平现场出现，领导决策难、周期长，到达转正阶段才告知员工行与不行，造成员工体验差；

5、HR对员工试用期考核情况不了解，更多是到转正环节找导师去征求意见；

解决方案：

一、企业为什么要设置试用期？

       员工录用后，来对新公司一切都是新的，难免会有些陌生，需要有一个熟悉和适应的过程；

       对于企业来说，仅仅通过面试几十分钟，对员工了解远远不够，需要设定一定期限来对劳动者是否胜任这个岗位进行考核；

二、试用期存在什么意义？

1、促使新人产生积极的心态：新员工加入后前期阶段热情比较高，想快速了解公司业务及环境，尽快适应这个新环境，试用期积极表现，能尽快顺利转正；

2、以结果衡量新人进步：避免盲目评价、衡量员工价值，以数据结果说话；

3、把握试用期学习重点和方向：试用期目标提前设置，避免后期发现任务目标跑偏；

4、阶段性评估进度：提前做决策，避免成本浪费；

三、薪人薪事系统解决方案：

1、试用期考核灵活配置，入职即发送试用期任务，提升员工融入体验感；

       管理员或者导师可以提前通过系统，按照不同类型员工配置不同试用期方案，解决差异化管理问题，让新员工入职即自动匹配方案，提高业务部门工作效率，提升新员工入职体验，加速融入；

       移动端快速创建员工试用期考核，及时紧跟，双管齐下，快速提升业务部门效率；

       试用期考核分值设置，如果员工多个任务存在异常，提前进行考核预警，各个业务方提前做解决，避免到达转正阶段才告知员工行与不行，造成员工体验差；

2、多角色实时跟进考核情况，满足不同场景需求，赋能管理者提前决策

       针对员工考核评价不公平，转正评价仅凭导师自己意见、试用期过程无人监控，各个角色不协同问题，我们可设置多个参与人参与到试用期考核当中，及时关注员工考核情况，随时随地对员工表现及考核内容进行评论，实现所角色实时互动，提升员工归属感；

3、考核结果更透明

       新员工完成任务可随时对自己任务完成情况进行自评，导师可对次期间员工的表现及情况进行评价，参与人了解员工任务完成情况可进行综合评价，多方参与保证员工考核结果更透明、更公正，避免出现导师客观评价，造成不公平现象出现；

4、HR实时监控考核流程，及时督促考核情况

      HR可随时监控员工试用期情况，针对没有创建试用期考核员工，可及时进行催办处理，提醒导师和员工尽快沟通目标落实可衡量的目标和任务；

     针对进行中的员工可实时查看新员工任务完成情况，及时跟进，对即将延期或者已经延期的任务，及时进行催办处理，提升员工融入体验；