企业如何提高绩效管理制度的执行力度呢？

绩效管理制度的实施对于企业的发展和员工的个人发展都具有至关重要的意义。在绩效管理制度的实施中，执行力度是至关重要的因素之一。本文将从以下几个方面探讨如何提高绩效管理制度的执行力度：

 一、建立完善的绩效管理制度 

建立完善的绩效管理制度是提高执行力度的基础。绩效管理制度应当包括目标制定、绩效评估、绩效反馈和绩效奖惩等环节。目标制定是绩效管理的核心环节，目标的明确性和可达性对于绩效管理的成功至关重要。绩效评估要公正、客观、全面地评估员工的工作表现，对于优秀员工给予及时的认可和奖励，对于表现不佳的员工给予相应的纠正和惩罚。绩效反馈是让员工了解自己的工作表现的重要方式，要及时、清晰地向员工反馈他们的工作表现，以便员工能够及时调整自己的工作方式和方法。绩效奖惩是对于员工的工作表现给予相应的奖励和惩罚，以激励员工积极投入工作。 

二、明确责任与权利 

绩效管理制度的执行需要明确责任与权利。管理层应当明确各自的责任和权利，制定具体的绩效管理方案并定期对方案进行评估。员工应当明确自己的工作职责和目标，以及达成目标所需要的资源和支持。同时，员工应当了解自己的绩效考核标准和考核流程，确保自己的工作表现符合绩效考核标准。

三、建立有效的沟通机制

 建立有效的沟通机制是提高绩效管理制度执行力度的关键。企业应当建立一套有效的沟通机制，包括定期召开绩效管理会议、员工个人绩效评估会议、员工反馈会议等，以便员工能够及时了解自己的工作表现和企业的绩效管理制度，以及对于绩效管理制度提出意见和建议。 

四、培养员工的意识和能力 

绩效管理制度的实施需要员工的支持和配合。企业应当通过培训和教育，提高员工的绩效意识和能力。员工应当了解自己的工作目标和绩效考核标准，了解绩效管理制度的流程和规定，掌握提高自身绩效的方法和技巧。此外，企业也应当定期对员工进行绩效管理方面的培训和指导，以提高员工的绩效管理能力。 

五、落实绩效管理制度的问责机制 

绩效管理制度的执行需要有有效的问责机制。企业应当建立明确的绩效管理制度问责机制，对于绩效管理制度执行不力或违规行为给予相应的处罚和纠正。此外，对于绩效管理制度执行出色的员工也应当给予相应的奖励和认可，以激励员工积极参与绩效管理制度的实施。 

整体而言，提高绩效管理制度的执行力度需要企业建立完善的绩效管理制度，明确责任与权利，建立有效的沟通机制，培养员工的意识和能力，以及落实绩效管理制度的问责机制。这些措施将有助于企业更好地实施绩效管理制度，提高员工的工作表现和个人发展，促进企业的持续发展。