超级碗正用数字化实践证明：想在轻食赛道掘金，与其跟风进场，实力不济，风一吹就倒；不如打好基础，乘风而上。

薪人薪事X超级碗是如何进行数字化实践的？

3.发展期重“打仗”，扩张期重管理

下阶段，超级碗计划实现“千店小目标”。目前已经把门店模型、城市模型和供应链跑通，凭综合实力不断在市场上“征战”；另一方面正面临越来越多组织变大后可能出现的管理问题。

● 门店和规模扩张带来的人员管理问题

● 业务发展带来的数据分析、决策问题

01.人力结构复杂，异地管理烦烦烦！

规模扩张，首先带来的是人力结构复杂的问题。

超级碗现有管理人员70-80人，正式员工约300名，兼职人员400-500人。极高的一线员工占比，让人员管理越来越难做。

● 入转调离，忙忙忙？

    AI助力人员管理效率提高50%

超级碗的员工分布在不同门店，难以集中管理。HR每次想要统计人员入转调离、或传达公告时，都要耗费很长时间。总部的人力负责人也面临如何快速掌握各门店实时人力情况的难题。

另外，门店员工入、离职情况频繁，用工模式又非常灵活；有些时候还需要由店长负责门店人员的入职和离职处理。但店长或新手店长并不是专业的人力管理人员，面临如何保证入离职手续的完善、避免用工风险等挑战。

薪人薪事可以提供覆盖“入、转、调、离”员工管理全周期的服务——

【入】入职管理，让员工可以自动扫描入职，HR也可以批量添加入职信息。

薪人薪事还提供 “正式、兼职、实习、外包”等不同用工模式的定制化管理，HR可自定义选择用工类型及入职方案，员工签署对应的电子合同/协议，即可快速完成入职。

【转、调】通过薪人薪事，HR或管理层可以在试用期自动派发任务，分阶段考核任务，提供转正提醒和流程审批等，帮助新员工快速融入、转正。

系统支持店长或HR根据各地门店实际用人需求及员工个人意愿，进行灵活的人员调动，完成调动人员资料和信息的快速转移、组织架构等自动调整。

【离】在离职管理方面，HR可以通过薪人薪事在线审批和交接、开离职证明，也可以提前设置公积金、社保减员月，到期系统自动处理，避免劳务风险。

在薪人薪事助力下，超级碗规范管理，入职效率大幅提升，人员信息完成度99.9%；人员档案整理效率提升95%。

● 考勤算薪，错错错？

    淘汰Excel，出错率降低89%

餐饮行业的工资核算对数据的时效性和准确度都有很多的要求，要根据员工的考勤、绩效、社保基础、补贴、提成等十余项做核算。

超级碗过去算薪的核心方式是excel，人员基础信息时效性低，基本每个月薪酬负责人都会抱怨信息各种错误导致无法发薪，比如员工姓名不对，员工银行账号不对，员工信息没填写等。

薪人薪事的“薪酬管理”精准解决超级碗的算薪问题。

【精准算薪】“薪资档案”全面统计员工的姓名、卡号、聘用形式、在职状态等信息；自动更新发薪名单、自动核算工资考勤，避免算薪错误和员工信息不准确等问题。

通过AI算薪功能，HR只需在后台设置好薪酬规则，即可一键精准算薪；绩效、社保等数据自动关联薪资；个税同步国税系统，无需手动整理、复核。

【成本预算管理】系统可自动生成清晰的人工成本、人力预算等薪酬数据，并对比行业进行多维度智能分析，助力HR全面掌握薪酬情况，及时优化薪酬结构。

【排班】薪人薪事支持复杂排班，店长或管理层可根据门店用餐高低峰对应的不同用人需求，进行合理有效的排班安排。

【考勤】方面，协同聘用形式、工作制、工时等进行统一管理，更适应餐饮行业的场景。比如与其他行业不同，餐饮行业累计超过260小时后才算加班，常规的加班公式算法并不适用实际考勤场景，薪人薪事支持复杂的加班工时统计，灵活管理考勤问题。

【培训】1000家门店的目标，要求超级碗能快速“找到未来的1000家店长”，至少3-6个月就要培养出来1个新店长。

而新店长的养成需要其掌握21个技能点，同时需要对应的线上线下测试，评估预备店长是否达到要求。

薪人薪事“培训”模块，自动向预备店长或新入职员工推送对应的培训提醒；支持员工移动学习，随时随地参与培训；还能统计员工学习数据，了解员工学习进度；助力超级碗提升业务技能绩效，解决培训落地问题。

02.数据孤岛、 管理“失航”，决策愁愁愁！