企业薪酬管理的模式分为几种？

薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分，它货币性薪酬和非货币性薪酬这两种分类。那么关于它的其他分类你知道有哪些吗？接下来就跟着薪人薪事一起来看看吧！

一、雇佣式薪酬

佣式薪酬是雇佣员工来完成公司的职责、任务和要求。主要有几个特点。首先它是固定的。例如当谈到工资时，我会给你一些评估标准，比如每月35000或10000。我们称这种设计为就业设计。从这些模型中可以看出，其价值特征是收入标准相对明确，员工的月收入相对明确，可能有一点灵活性，甚至没有灵活性，员工在这样的工资下有一种安全感。缺点是缺乏参与感和创造力，员工不愿意主动工作。

      二、宽带薪酬模式

宽带工资是评估和分类企业的工作制度，将大量的职位变成小等级，增加每个等级的工资可变范围（所谓的宽带），以减少工作水平链，增加不同绩效之间的工资差异。这样做的好处是，员工不必考虑他们现在处于什么样的位置，而是关注他们在公司中的角色。这个角色实际上反映了他对公司的贡献。可以说，宽带工资是一种改变工资模式的设计理念，可以在企业中创造一种以绩效和能力为导向的企业文化。

      三、工资投入式工资

我们都知道工资是由老板支付给员工的，这是单一的。如果企业想给员工更多的钱，企业应该想办法从员工那里得到更多的钱，而不是单一的钱。当员工在企业中投入更多的资金和资源时，员工的创造力会更高，对企业的归属感和认可度会更高，与企业共同发展的意愿会更强。 　　
       工作和工作的意愿与企业共同发展的意愿不同。这两种意愿，一种是短期的，另一种是中长期的。显然投资工资呼吁员工共同发展企业和共同事业。这种薪酬设计的特点是员工必须共同投资或更多的资源来发展自己的职业生涯。
　　现代化的企业薪酬模式须符合企业自身的特点，因为企业的各个部门都有不同的特点。为了促进薪酬模式设计的有效性，提高企业的核心竞争力，我们应该在管理实践中选择适合相应部门和人员的薪酬管理模式，提高绩效考核的公平性。