组织架构是企业的人才规划图、战略目标图、组织建设图；企业有什么样的发展战略，就应该有与之相对应的组织架构进行支撑，只有这样，才能够使企业战略的实现成为可能。 

组织架构是组织的构建框架和体系，是组织内部各部门和业务单元间关系、分工、层级、界限、职权和责任的框架，是组织内部各部门业务分工和协作的基本形式。

企业因为规模、所处阶段、行业等不同，往往对组织也有不同的组合方式；但所有的组合形式最终都是为达成企业目标服务的。

企业组织架构的分类

我们常见的组织架构分为以下几类：

一，直线制：
      是一种至上而下层层管控的组织协作和分工模式；管控效率高，层级分明，分工明确，下级绝对服从上级。适合规模不大的企业。

二，职能制：
      在最高层管理者的下面设立的“辅助决策部门”，帮助领导层完成决策、监督和反馈的职能。如法务、财务、战略、人力行政等部门。

三，事业部制：
      事业部是一个独立的业务单元，类似于一个独立的公司，但有不是独立法人。是集团公司的下属部门。事业部制组织架构实质是扩大化的“直线职能制组织架构”。相比对直线职能制，尤其是在下属的“事业部”层面，较于直线职能制，具有人员更多、部门更多的特点。

四，矩阵制：
      有些组织经常需要横向协作，此时可以成立一个临时性组织，对直接管理团队和横向协作部门进行统一管理。类似“虚拟组织”，一般在房地产企业，项目制企业比较常见，其它企业几乎应用不到。

读懂组织架构图，我们要做什么？

组织架构图是组织架构的图形化体现，更直观的表达企业、组织、员工之间的各种关系和信息；我们可以通过一张组织架构图读懂很多信息，比如以下这些：

1. 1、可以帮助设计和建立更合理的组织结构，促进企业实现目标。
2. 2、可以让员工直观地了解自己的权力和责任
3. 3、清晰地展示了组织的员工关系
4. 4、可以看出该人员的工作负荷是否过重。
5. 5、可以看出是否有无关人员承担几种较松散，无关系的工作。
6. 6、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。
7. 7、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
8. 8、可以看出晋升的渠道是否畅通。
9. 9、可以显示出下次升级时谁是最合适的人选。

薪人薪事的组织架构图，助您读懂组织

除了以上组织架构图的通用能力，薪人薪事组织架构图还提供更多核心价值：

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