公司结构调整辞退试用期内员工，需要赔偿吗？-薪人薪事

招聘时HR是挖人的，解聘时HR是填坑的。辛苦招了一批，部门变动又裁了一批，一来一去，仿佛一年工作都白做了，心累不爱~

员工招聘和解聘就像投资，除了利益，还有行业风险和可能。HR一定要在流程上慎之又慎，最好通过hr云系统做好备份，避免带来不必要的风险和劳务纠纷。

今天小薪就和大家讨论一下，员工试用期1个月未签订合同，公司以部门变动解聘员工有风险吗？

案例探讨

张杰是一名有1000多名员的企业HR，由于战略需要他们公司近期部门变动、调整频繁，于是就出现了入职1个月还没签合同就要被裁员的试用期员工，因公司变化辞退员工，不知道这样子有没有风险？张杰感觉有点惴惴不安~

事情是酱紫的，试用期一个月未签订合同，因公司部门变动解聘员工，我们呢，分两个部分来讲，首先是试用期1个月未签合同本身是否涉及到法律纠纷，其次试用期部门变动辞退是否合法正当？下面小薪就和大家分析一下

关于试用期1个月未签合同

员工试用期内1个月未签订合同，是否合法？

《劳动合同法》第十条 建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。

已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。

用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。

根据法规，签订劳动合同，会有1个月的缓冲期，在签订合同稍微延时，签订流程时间啊之类的原因，在劳动关系建立到1个月内，签订劳动合同，都是可以的，但是呢，劳动合同的开始时间，也要是劳动关系开始的时间，即用工之日。

显然案例中已经超过1个月未签劳动合同已经超过了这1个月缓冲期，已经超时违法了，这个也是很多HR在日常工作中经常遇到但没有注意到的问题！

那问题来了，如果公司超出1个月不签订劳动合同会带来什么后果？

1、支付双倍工资，用工超过1个月到1年的部分，需支付员工双倍工资，如果已经支付了一倍正常的工资，那么再额外支付一倍即可。

2、无固定期限劳动合同，用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

作为员工，也要注意保护自身的权益，未签订劳动合同的维权申诉期是一年。如果超过了，也就是默认了自身权益的损害。

关于部门变动解聘合同问题

关于部门解聘的相关问题，我们首先看一下是否有相关法律条文提及，关于解除劳动关系《劳动法》里有明确的说明：

《劳动合同法》第四十条

有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

1、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

根据法规，如果劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，可以解除提前三十日通知劳动者本人，或者额外支付一个月工资后，解除劳动合同。但要注意保留相关的证据。

如果遵循第三款，部门变动作为客观情况发生重大变化，是比较牵强的，利用这个操作，隐患和风险都比较大。

小薪总结分析

按照上述两点法规，部门变动是否可以解除合同和1个月内有无签订合同，是并列的两件事情，在操作或者补偿的时候，也是分别进行的，并不能因为员工没有签订合同，公司就可以按照公司的意愿处理。事实劳动关系存在，《劳动法》《劳动合同法》就会保护劳动者的权益。

其实HR需要明确一点，是否一定要和劳动者解除合同？招聘一名员工不容易，如果不是员工的能力问题，随意解聘员工，对于公司口碑、人员稳定性、招聘工作，都会有比较大的影响。部门的变更，通常本身对公司的影响都比较大，所以HR一定要做好员工工作，看能否尽量调岗。

如果是一定要和劳动者解除合同。就主要是沟通工作了，八仙过海各显神通，以上关于解除劳动合同的法律条款也都可以用上。

小薪总结了几个建议，给大家提供思考：

1、按实际情况沟通，员工入职时间较短，短时间内对公司感情也还不深，谈起来也相对比较容易。

2、公司业务调整、部门调整也属于客官情况，员工如果在公司不能发挥自己的价值，对员工，对企业都是一种损失，员工可以找到更合适自己的工作。

3、倾听，倾听员工内心的声音，对员工进行肯定。

4、示弱，在和员工沟通解除合同等事情时，HR更多的时候中间人的角色，是传达了公司和业务部门的意见，和员工并不是对立的关系，咱们HR也是员工。

5、如果真碰到刺头员工，建议HR对于法律法规烂熟于心，同时实操要注意，比如对方是否录音，己方是否需要录音等。

6、一旦谈好离职，要及时落实到纸质的文件，以防随时有变化。员工可能谈完就去咨询律师，然后反悔等。

「小薪总结」

HR也不要盲目执行公司的规定，适当分析公司行为、决策，对以后的工作有没有借鉴意义，当然也要分析其合法合规性，因为自己毕竟也是员工嘛，你懂的。

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