公司使用绩效管理系统来管理员工绩效是正确的吗？

公司使用绩效管理系统来管理员工绩效是正确的吗？这个毋庸置疑，绩效管理一方面可以帮助企业达成计划目标，另一方面也对劳动贡献多的员工进行奖励。实行绩效管理是科学有效的管理手段，借助绩效管理系统可以进行大规模专业化考核。

利用绩效管理系统可以实现对企业各个岗位不同的绩效考核管理，遵循绩效考评的基本原理，先充分了解岗位的职责、工作内容和工作成果，合理且客观的进行考核指标确定。绩效管理系统的基本原则是基于公平、合理、多劳多得的价值理念，所绩效指标一定要符合客观事实。

绩效管理系统有益的方面是它对每个人都有好处。除了更快达到的目标之外，业务还可以从更好的保留和生产力中受益。管理人员通过自动化绩效评估，享受更轻松的沟通并节省时间。通过自动化绩效评估，管理层可以专注于根据结果做出决策。自动审核比手动审核更客观，这对管理层和员工都有好处。因此，员工更有可能将他们铭记于心并应用反馈。由此，管理层也可以从员工那里获得更加稳定的表现。

通过查看数据，HR可以找出哪些员工效率高，哪些效率最低。允许HR与每个人交谈并找出他们参与或脱离的内容，并相应地调整业务实践，包括重新分配任务以及添加休息、团建等，提高敬业度。

绩效管理系统能够帮助企业快速分解战略目标至相关部门或人员身上，建立合理的绩效制度，将员工绩效和企业战略发展目标进行结合，保证员工工作的有效性。通过与部门和员工绑定绩效目标，来实现企业计划目标，使员工的工作始终与企业发展保持一致。