数字化的绩效考核管理系统能给企业带来什么？

绩效管理作为整个企业激励体制的基础，是企业管理工作的重要支撑部分，但这亦是困扰很多企业的管理难题。如果绩效考核是回头看，绩效管理就是往前望的，那数字化的绩效考核管理系统能给企业带来什么？

绩效考核过程，为防范员工绩效目标偏离，管理者需持续跟踪下属绩效的完成情况，以确保员工按绩效计划开展工作，并对过程中出现的差错及时纠偏。借助数字化管理，绩效考核管理系统可以对绩效过程进行管控，展现部门和员工的目标计划完成进度和关键绩效指标的完成情况，保障绩效的正常推进。

绩效面谈反馈对员工成长帮助很大，是完成下一轮绩效管理的基础，通过考评和面谈能更好了解成员工作状况，了解员工想法和需要的支持，及时发现员工的问题加以改进，并对员工进行辅导、帮助克服困难。考核期结束后，绩效考核管理系统可以对员工进行考核评价，对考核结果进行确认、反馈、申诉，考核面谈内容和结果都可以通过系统进行记录管理，根据内容和结果明确绩效提升计划。

绩效考核的结果不仅是简单跟员工薪酬挂钩，更重要的是对绩效目标完成情况进行分析，发现个人、组织的问题并有效改进。借助数字化的绩效考核管理系统，可以很好地呈现个人和组织的绩效分析结果。

从员工个人绩效结果中，看到员工绩效的变化，发现员工的优势和短板，帮助其找到差距提升能力，激发员工活力。根据组织的绩效目标完成情况，科学合理地调整组织的绩效目标，并且通过分析可以发现影响绩效目标达成的障碍和瓶颈，来驱动组织自身的进步和发展。

对于企业来说，市场总是不断快速变化，企业要积极借助数字化技术适应新环境，让绩效考核管理系统成为企业管理的新助力。