作为HR怎么提升自己的招聘能力？这款软件送给你-薪人薪事

今天，小薪要给大家讲一个励志的故事，故事的主人公叫芸姑娘。

芸姑娘曾就读于一所普通的本科学校，和很多迷茫的大学生一样：四年大学考了八次四六级，每次都是从abandon背单词开始，又以放弃结束。毕业时没有985、211的光环，也没有出众的外貌、更别提扎实的专业知识。

走出校门那一刻，她才发现：剑未佩妥，出门已是江湖。

不知道自己要做什么，听别人说做人力资源门槛比较低。想想很多牛人也是半路出家，不都是根红苗正的专业背景。于是芸姑娘心一横，放弃了自己的专业。找了一家小公司，成为了一个每天安排面试，刷刷简历的招聘专员。

大学期间她最不屑的就是听别人讲柴米油盐的事情，直到有一天和朋友聊天的时候，她自己脱口而出的是：这个月房租、水电费、化妆品，已经把3000块的花呗额度造光了。她才猛然发现时间慢慢过去，自己已然变成了一个朝九晚五等退休，养家糊口讨生活，柴米油盐过日子的普通人。 还不止这些。

想想每天的工作，也似乎在直播着狗血的电视剧。

不记得有多少次电话邀约谈好了，人家就是不来面试的情况

你们公司风水不好，此地不宜久留

虽说没被拒绝过offer的HR不是好招聘，但是到底被拒绝过多少offer，被放过多少次鸽子，芸姑娘自己已经记不清楚了。

老板娘长得太像我前女友，错的不是我不是你，是世界。我已错过青梅煮酒，不能在陪你执剑浪迹天涯。

流水的实习生，铁打的想学习，芸姑娘听过实习生多次的抱怨。

所求的不过是填饱肚子的热汤和老员工传授的技能，老板却让我天天跑楼下拿快递，取盒饭。

也曾无数次收到员工的的辞职报告。

胃口不好，老板画的大饼实在消化不了

也见识过各路员工撕逼，暗中互相给对方穿小鞋的情况更是不胜枚举。

除了每天忙不完的杂事和成堆的、好像永远处理不完的邮件，芸姑娘头一次感觉到自己的大好青春过得有些潦草。

于是芸姑娘尝试着去改变。

虽然在HR行业微信群里经常默默无闻，但是她会经常联系那些已经在群里面混的风生水起的KOL（关键意见领袖）。先发红包打赏，然后虚心求教。她说话很客气，让人很舒服。谁给她帮了忙，她都会非常走心的表示感谢。

从聊天中，大家都能感受到她是一个情商很高，修养很不错的人。她的问题，所有被问到的人都会认真又耐心地回答；她的忙，很多人都愿意去帮。 如果有人问到芸姑娘问题，她也会尽自己所知的，毫无保留地分享给别人，带着大家一起飞。

一来二去，一点一滴地改变，不能仅仅说是得到了贵人相助这么简单，对此芸姑娘还做了一些经验总结：

首先，你得是一个能扶得起的人，没有人愿意花时间去雕一颗朽木。

其次，不能让大家感到吃亏，伸手党没人愿意理，跪舔都没用。

最后，自身能够分享产出帮助别人，这种更不用说，人人都爱。

再次见到芸姑娘，已经是半年后，跟她交谈中，芸姑娘跟小薪讲了很多东西，以下是3点简单总结。

01

碎片化的时代，坚决不做行走的书橱，HR每天面对大量堆积的邮件和各种收藏的微信文章、划在书上的笔记、存在云盘的资料，并不能转化成为自己所用的能力。要学会系统的学习专业知识。

职业化的道路上，如逆水行舟，能在舞台上呆多久取决于速度和耐力，而这关系到快速的学习能力、学以致用的能力，还有运（ren）气（pin）。否则就会陷入之前的状态：跟不上，听不懂，学不会。

02

人力资源从业者是一个和医生、律师、工程师一样的，需要特定的专业知识的群体。而这些知识并非短时间内可以习得。比如对招聘的方法论研究，用数据漏斗对招聘体系进行分析，对新入职的员工做系统的背景调查，对员工培训体系的完善。

从看热闹到看门道，从不懂到了解，再到熟悉并且心中有数。这一切需要大量的实践和反思。如果在一个专业领域停留时间很短，无法理解其中精髓。就像刚学倒车入库，感受不到酷酷的感觉，是因为技能还不具备享受开车乐趣的起始门槛，这时放弃说开车是自己不喜欢的事情，就是浅尝辄止，妄下结论了。

03

优秀的HR是这样的：

1、他们非常擅长安排自己的时间，针对问题能快速找到解决的办法；

2、不仅能解决扑面而来的问题，还能洞察先机未雨绸缪，看得远看得深。就像高明的医生治病一样，不治已病治未病；

3、有业务的宏观视野，从解决问题，预测问题，到战略决策、规划和执行安排，成为某种意义上的商业领袖。

总结来说：

解决具体问题→系统解决问题→战略层面参与

有时候看问题也许仅仅是一个视角的转换，但是却需要格局和视野的全面提升。而这两者高度的差距，却需要几年甚至十几年的积累。

短短半年时间，芸姑娘已经由一家小公司的招聘专员做到了中型企业的人力资源经理的位置，影响公司的战略决策。她是怎么做到的呢？哪里来的那么多时间去学习和思考？宏观的视野又是怎么炼成的？

芸姑娘看出了我的困惑：“工欲善其事，必先利其器，我一直在用你们薪人薪事的招聘管理系统”

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